題目：工程被評估

經文：林前3:11-23

  1. 引言

    2. 在今日的中國內有不少工程被稱為豆腐工程，就是有很好看的，甚至是很偉大的外表成果，但當面對考驗時，卻發覺不堪一擊。你有屬靈的質素了嗎？你今日用甚麼材料來建設你自己永恆的人生呢？
  2. 內容
    1. 建造的材料
      1. 解釋

        2. 這段經文往往被留意到是建造的材料，對於甚麼是草木禾楷也衍生出不同的解釋，我們很容易會想到那些在信仰上有關係的事情就是金銀寶石的事奉，例如：在教會內幫手參與一些重要的岡位、或只是做一些雜務等，都是有價值的事奉。而那些在教會外所做的，為個人利益而做的事情就是草木禾楷。
        但保羅在這段聖經給我們知道的不是這解釋，那些在世界所作的事情，不是保羅所要關注的，保羅所要講的，是在教會內的事情，就是當大家都覺得是有價值的事奉，保羅卻提出有些是金銀寶石的事奉，有些只是草木禾楷的事奉。那些是有價值的事奉呢？從開始到現在，保羅所說的是在事奉當中大家分黨的問題，這樣的事奉就是草木禾楷的事奉。這樣的事奉就是大家彼此不協調、不合作、不溝通地在各自工作。大家缺乏支持、缺乏鼓勵、缺乏合作。而大家所運用的資源是甚麼呢？就是不同的理念，不同的處理手法。
      2. 例子
        1. 院牧事工

          2. 上星期日我參加了北區院牧事工的會議。當中可以見到大家同心事奉的情況。就從開始講起：
          1. 主席決定開會

            2. 當我到達會場時，看到有不少牧者及教會代表來到，而開會時間己經到，但卻仍然在等待，有些人就問：「是否要等齊人才開會？」因為這樣等會浪費大家的時間，但主席未決定開會，大家可否自行決定開會？雖然出席的人都是教會領袖，平時習慣話事，但這次卻是會員，就要放下平時慣用的手法和語氣來處理。
          2. 賬目問題

            3. 開會時最花時間是在賬目上，因為賬目很能反映出機構或公司是否正常運作中。就如美國幾間大公司都因為在賬目上有問題，給人知道他們的運作有問題。這次開會也是發現一些賬目問題目需要修正。
            1. 質問超額

              2. 有人提出一項賬目超支的情況，比財政預算超出三倍，需要財政出來解釋，那位弟兄要對質疑時，顯得有點為難。其實提出問題的人不是要為作出刁難，而是要理解事實。
              作為理財的這位弟兄真不容易，因為他知道有些開支是不可免的。就如上星期日下午，幼兒園要打臘，需要回來收拾，但其實那時有一喪禮，跟著又有北區院牧會議，若要出席喪禮，就要做帛金，作為醫院的的院牧，平均每月就有二至三次的喪禮，還有其他探訪，這些開支是少不了，若院牧事工的董事不支持，就真是「死人都不唔理你」。這位弟兄要支持院牧的需要，就要面對會員的質疑。不過，那位提出問題的肢體也立刻解釋，他不是不信任，而是希望在來年的財政預算上做得更加好。
            2. 賬目分類

              3. 做成這問題，在於一些賬目分類不清楚，將未分類的歸入雜項，用現金支付。這樣做有甚麼問題呢？
              若不清楚分類入數，會對每項事工的開支失去真正的數據。例如：一項要一二萬元的事工，因為將這些數錯入，有些開支又因為有些所謂好心人的「奉獻」，變成只需要數千元便完成，這樣做會誤導後來接手的人，做成預算上失準，又因為沒有數據，於是會做漏一些程序，這樣處理財政會害死人。就如美國最近那些大公司玩賬目遊戲，結果使公司破產。
              所以那位財政若只是做好了賬目，未算是金銀寶石，但若做對了賬目，並能使大家明白及支持，才可算是金銀寶石的事奉。
          3. 理解及參與

            4. 當說到不要草木禾楷來建造，當然要理解到今日所用的材料。
            1. 辨事人

              2. 其實那次北區院牧事工的會議，我只是列席，沒有發言的份兒。而我參與這會議，是有著一個目的，就是要理解這些人如何辨事。雖然醫院的福音及牧養工作很有意義，但我也要理解這些人做事的態度及手法是否清楚，所做出來的事情是否清楚。
              在我所接觸的幾個群體中，有些實在是不清不楚，有些就清楚明白。請問：你們會支持教會的牧者在辨事不清不楚的群體中事奉嗎？我可以告訴大家，每一個我接觸到的群體，我都會用時間來理解才作反應，雖然那些辨事有點含糊的團體我也會參與，但只作有限度的支持，因為那些問題若不清楚解決，就只會像雪球越瀼越大。
            2. 財政情況

              3. 而對於院牧事工，按今日的理解，那些人都盡量表達得清楚。他們的財政狀況是一直赤字，但他們知道有些事工及開支是不能減，面對不久的將來，就要面對用光儲備，所以要請北區教會的支持。（在此我也作出一點邀請，若大家願意支持醫院事工，請你預留你的奉獻，在九月份作特別奉獻），那些開支是不能減？例如：院牧對於與病人和他的家人聯絡是十分需要，今日我們已經少用的傳呼機對他們來說是非常需要，與其他醫院及教會的聯繫，往往又要上網，若縮滅這些開支，豈不是要他「唔使做」？
        2. 歐洲教會

          3. 另一個教會的問題
          1. 政府支持

            2. 在歐洲有些國家以基督教為國教，表面上對教會很有利，教會神職人員的薪金由國家支付，他們無需要為生活擔心，但你知道會有甚麼問題嗎？
            第一是政治與宗教的關係，教會不能獨立運作。今日在一些無神論的國家裏，政府不單止容許教會存在，並且有經濟上的支持，就是用經濟力量來控制教會。
            第二，教會依賴這些支持而不是信徒本身責任上的承擔，大家就失去使命感來委身，信仰的要求就變成星期日返教會唱唱詩，聽道。這樣的教會慢慢會變得死氣沉沉。
          2. 有儲備

            3. 當教會有足夠的支持，有足夠的儲備，在屬靈的建造上就不是用信心，事工可以因為有儲備而推行，亦會因儲備不足而否決。草木禾楷的事奉就是只有事工，金銀寶石的事奉是用信仰來跟隨神。
    2. 建造的考驗

      3. 在哥林多教會，相信沒有人認為自己所做的是草木禾楷的事。保羅告訴他們，將會有試驗臨到。
      1. 解釋
        1. 那日子

          2. 保羅說那日子，可以解釋為末後的日子，但仍要問是新天新地的日子呢？還是大災難的日子呢？若是新天新地的日子，為何要說從火裏經過？若是大災難的日子，為何信徒還要面對呢？我們當然相信神有最終的審判，但保羅所要提醒信徒的是將來會有考驗的日子。
        2. 仍然得救

          3. 那考驗的日子來到，一切的事工乃成就都會過去，但合徒卻不會因此失去信心。
          一個真正重生的基督徒不會因為苦難而失去信心。
      2. 例子
        1. 教會牧養

          2. 曾經早幾年聽過在新界西區一間教會的牧師在教會內熱心地推行事工，又組織了教會內的人成為委員。
          但不久之後，教會內的人分成兩派，一派支持牧師，另一派則反對牧師。而大家所說的都各有道理，不過從牧師的角度來說，他為教會安排的各樣事情，購置物品等，被那些委員批評為獨斷獨行，先斬後奏，後來他不管這事務，又被批評為不理事務。意思是〈做又死、唔做又死〉，當然我聽到的時候會想這會是相方的問題。
          後來據聞那些委員一個個離開了這委員會，亦離開了這間教會，甚至最後連這位牧師也離開。從後來接受的人口中知道一些事，當那位牧師離開之後，一切事工不能繼續運作，也沒有人有能力承擔教會的責任。
          當面對考驗時，事工根本沒有安排好，人一離去，事工就停止，人也沒有栽培好，以至後繼無人。
        2. 聖經班

          3. 在今年的聖經班，對於我有很重要的意義，最重要的目標不是有多少人來參加，不是有多少人會決志，不是有多少人對教會有好的聲譽，最重要是大家是否學習得到如何合作來事奉，如何能自發地事奉。即使所有的事都弄得一團糟，浪費了金錢買了買謂的物件，時間安排出錯，程序不能如期進行，但大家能彼此包容、彼此接納、彼此扶持、彼此配合，就是金銀寶石的事奉，因為大家就可以從失敗中到經驗，下年再改進。
          但假設有人諸多意見、諸多批評、對別人作出不合時的指責（事後可以檢討），即使有人決志信主，人數增加，就如哥林多教會，也只是草木禾楷而已。
    3. 建造的目標
      1. 解釋
        1. 有智慧明白神的心意

          2. 建造要有目標，才知道是否按著設計師的進度進行及完成，這樣的認知是要有思考力，在屬靈的建造上保羅說到要有智慧，不是這世界的智慧，乃是屬靈的智慧。
          從那裏得著這些智慧呢？神其實已經將聖經給我們，只要我們肯好好地學習，就會得著這些智慧。最近在兒童崇拜中鼓勵他們背聖經目錄，當他們能背出來，日後要查聖經就會容易，但今日我們可以問自已，在基本的功夫上背聖經目錄是否已經啷啷上口呢？
        2. 是基督的身體而不是事工

          3. 建造的目標是建立基督的身體，在弗4:1-16再告訴我們，信徒是互為肢體。屬靈的建造不一定要為可見的事工，但信徒彼此間的關係如何是更重要〔不是友情，是互為肢體〕。一個身體的器官或系統若不協調，這個人就要生病，假若防疫系統太落力工作，白血球過多，就成為血癌，紅血球不足會貧血。若有人所做的事情是破壞了肢體的關係，神也必毀壞那人。
      2. 例子
        1. 執事訓練班

          2. 在早前的日子與大家分享過參加一個執事訓練班，其中有些同學分享到開執事會的情況，他們開始成立執事會時，一切商討要推行的事都很快通過，並且立刻實行。但後來卻發覺有問題。後來覺得這順利的情況只是表面的假象，背後可能有兩個問題：１）大家都不懂得怎樣做，將事情看得太簡單，可能有足夠的溝通以至同心。２）有些人做事一意孤行，於是其他人不反對、不回應，作無聲抗議。當今年你做的時候，我便不出聲，下次我做的時候，也不會聽你講。在這情況下，事工還是會推行，亦會完成，甚至會見到表面的成功。但其實是累積問題，背後是失敗。
        2. 教會發展

          3. 今日在教會展上，有些教會運用了一些現今潮流的技巧，教會在短期內發展出很多人。但這些是否金銀寶石的事奉呢？我會說：等著瞧。若只有表面的、數字上的成就，不代表已經成功。就如曾經提及的教會，當牧師離去之後，教會幾乎倒閉。真正建立起來的教會，是在風雨中的信徒仍可以堅持站立。若肢體所看到的、所跟隨的是一個人物，甚至是一個名人，將一個一高舉，這樣的建立出來的教會不會是金銀寶石。
  3. 總結

    4. 若有「將自己高舉」的心思意念，這樣就不會是有永恆價值的建造。


1